Verdigrunnlag
FolkOrg – organisasjon for folkemusikk og folkedans har som føremål å arbeide for folkemusikken og folkedansen i Noreg ved å styrkje deira rolle og vilkår i samfunnet. Levande folkemusikk- og dansetradisjonar i Noreg står for eit mangfald av ulike sjangrar og lokale variantar. Desse har fått si form gjennom langvarig bruk og utgjer fullverdig kunst i sin eigen rett. Ei styrking, synleggjering og formidling av dei levande folkemusikk- og dansetradisjonane i Noreg står sentralt i FolkOrg sitt arbeid, men organisasjonen skal i tillegg fremje utvikling og nyskaping på tradisjonelt grunnlag.

FolkOrg vil sikre best moglege vilkår for lag, utøvarar og arrangørar. Dette er med på å sikre høgt kunstnarleg nivå, god rekruttering, breidd og vidareføring av tradisjonane på området.

• kulturpolitisk arbeid
• informasjon
• arenautvikling
• arrangørutvikling
• lagsutvikling
• utøvarutvikling
• kompetansebygging og opplæring
• organisasjonsutvikling

Kulturpolitisk arbeid
FolkOrg skal ivareta og styrke medlemmane og aktørane sine interesser og rettar på feltet, og styrke folkemusikken og folkedansen sin plass i samfunnet.

• Samstemt! sine fire-års mål er oppnådd
  • Arrangørstøtta hjå Norsk kulturråd er på 30 mill
  • Musikarstøtta hjå Norsk kulturråd er på 20 mill
  • KOMP, tilskotordninga for opplæringsmidlar, er auka til 6 mill
• Folkemusikk og -dans er synleg og anerkjend på kulturfeltet og i samfunnet elles
• Folkedansen har dei same vilkåra og status som folkemusikken.
• Støtta til opplæringstiltak innan folkemusikk og -dans er auka
• Støtta til sceniske framsyningar med folkemusikk og -dans som basis er auka
• Folkemusikkfeltet får kompensasjon for bruk av ikkje-verna, tradisjonell folkemusikk
• FolkOrg har etablert eit breitt nettverk av internasjonale samarbeidspartnarar, og er aktiv i det internasjonale arbeidet for folkemusikk- og dans
• Kulturskulane og Den Kulturelle Skulesekken i heile landet har tilbod innan folkemusikk og folkedans.

• Sette agenda og delta i det offentlege ordskiftet, og sette søkelys på aktuelle saker for sjangeren
• Stø opp om arbeidet innan forsking, arkiv og utdanning
• Samarbeide aktivt med andre aktørar og organisasjonar innanfor sjangeren, og på musikk-, danse- og kulturfeltet generelt
• Vere ein aktiv høringsinstans for aktuelle saker innan folkemusikk og -dans
• Starte arbeidet med utgreiing om opphavsrett for folkemusikken
• Følgje opp arbeidet med statusrapporten for folkedans, i samarbeid med Rff og NU
• Arbeide aktivt mot mellom anna departement og Norsk kulturskoleråd for å få folkemusikk og folkedans inn i kulturskulane og Den Kulturelle Skolesekken.
• Arbeida for å få stipend og prisar til folkedansen.

• Organisasjonens informasjonskanalar og prosjekt er evaluert og tilpassa utviklinga innan informasjonsteknologi og tendensar og behov hjå brukarane
• Nettportalen www.folkemusikk.no sin posisjon som den viktigaste staden for informasjon om folkemusikk og -dans i Noreg er styrka, og talet på lesarar er auka til 5000 daglege brukarar
• Nettportalen www.folkmusic.no er den viktigaste engelskspråklege kjelda til informasjon om folkemusikk og -dans i Noreg, og talet på lesarar er auka med 60 %
• Organisasjonen har eit heilskapleg og historisk oversyn over aktivitet, aktørar, utøvarar og utgjevingar på feltet
• Bladet Folkemusikk er det leiande tidsskriftet innan folkemusikk og –dans i Noreg, og talet på abonnentar er auka til 2500
• Talet på abonnentar av bladet Folkemusikk frå nordiske land er auka med 50 %
• Talet på abonnentar av årbok for norsk folkemusikk er 500, og boka vert kjøpt inn på innkjøpsordninga
• Bladet Folkemusikk er evaluert
  
  

• Utføre ei brukarundersøking for bladet Folkemusikk, www.folkemusikk.no og Årboka
• Marknadsføre og profilere bladet Folkemusikk, folkemusikk.no og folkmusic.no nasjonalt og internasjonalt
• Starte arbeidet med å revidere utøvarkatalogen og etablere ein biografibase med sentrale nolevande og døde utøvarar innan folkemusikk og -dans
• Starte arbeidet med å digitalisere og formidle lagshistoria til LfS og NFD
• Arbeide for at Årbok for norsk folkemusikk har eit breitt geografisk fokus.

• Landskappleiken og Landsfestivalen som tevling og arenaer er evaluert, slik at arrangementa og tevlingsforma er tilpassa utviklinga innan sjangeren og samtida
• Organisasjonen har kompetente arrangørar og drifta av arrangementa er godt innarbeidd
• Arrangementa er tilrettelagt for publikum og deltakarar og i alle aldersgrupper
• Arrangementa er attraktive og trekker til seg nytt publikum også utanfor sjangeren 

• Landskappleiken sin posisjon som folkemusikken og -dansens hovudarena er styrka
• Talet på selde billettar på Landskappleiken er auka med 20 %
• Landsfestivalen i Gammaldansmusikk sin posisjon som hovudarena for runddansmusikk i Noreg er styrka
• Talet på selde billettar på Landsfestivalen er auka med 30 %
• Talet på lokal- og fylkeskappleikar andre lokale framføringsarenaer er auka
• Talet på arenaer og møteplassar for samværsdans i heile landet er auka

• Bransjetreffet Folkelarm er den leiande faglege møteplassen for bransjen innan folkemusikk og –dans i Norden, og samlar eit breitt utval delegatar frå heile musikkbransjen
• Folkelarm er den viktigaste eksportarenaen for norsk folkemusikk, og ein døropnar for oppdrag i utlandet
• Folkelarm er grundig evaluert i høve eigarskap, og arrangementet er tilpassa utviklinga innan musikkbransjen, og behov og ynskje frå utøvarar og arrangørar
• Folkelarmprisen er ei etablert og kjend prisutdeling på kulturfeltet
   

• Starte arbeidet med å etablere ein felles medie- og marknadsføringsplan for organisasjon sine arrangement og prosjekt
• Revidere og vidareutvikle arrangørhandboka for Landsfestivalen og Landsfestivalen
• Starte arbeidet med å utarbeide ei arrangørhandbok / rettleiing for arrangering av lokale kappleikar
• Vidareutvikle og betre kappleiksprogrammet til FolkOrg, slik at det vert brukarvenleg for arrangørar og utøvarar
• Oppfordre arrangørar til å legge til rette for samværsdans for alle aldrar. 
• Rekruttere nye delegatar til Folkelarm
• Arbeide for å styrke prisen Årets folkemusikar, og få pengar inn i prisen.
• Legge til rette for scenisk folkedans gjennom eksisterande arrangement som Folkelarm.
  
  

• Arrangørar er kjend med og oppdatert på aktuelle tilskotsordningar og faglege saker
• Talet på folkemusikkonsertar og dansearrangement er auka landet rundt
• Talet på søkarar frå folkemusikkfeltet på arrangørstøtteordninga har auka, og løyvingane til folkemusikkarrangørar er auka med 100 %
• Folkemusikk og -dans blir presentert på fleire, nye og eksisterande arenaer

• Kartlegge arrangørane innan folkemusikk og -dans, og bidra til å etablere nettverk av lokale scener
• Rådgjeving og kursing av arrangørar
• Dele ut prisen ”Årets folkemusikkarrangør”

• Alle lokal- og områdelag er kjend med og oppdatert på aktuelle tilskotsordningar og faglege saker
• Talet på søkarar frå folkemusikkfeltet til aktuelle tilskotsordningar er auka og løyvingar til folkemusikkfeltet frå tilskotsordningane er auka med 25 %
• Lokal- og områdelaga i organisasjonen har eigne heimesider
• Det gode arbeidet til laga i organisasjonen er gjort synleg
• Talet på kulturskular og lokallag som samarbeider om opplæring i folkemusikk og –dans er auka
• Kommunikasjonsflyten mellom FolkOrg, områdelag og lokallag er god
• Lokallaga har gode møteplassar for tradisjonsoverføring

• Rådgjeving og kursing av laga
• Starte arbeidet med å utarbeide ei søkarhandbok for laga
• Starte arbeidet med å utarbeide ei rettleiing for samarbeidsmodellar mellom kulturskule og lokale lag
• Gje tilbod om, og opprette heimesider for laga
• Utarbeide rutiner som sikrar jamn kontakt og dialog med lokal- og områdelaga
• Dele ut prisen ”Årets lokallag”

• Utøvarar innan folkemusikk og –dans er kjend med og oppdatert på aktuelle tilskotsordningar og faglege saker
• Utøvarar folkemusikk og –dans er kjend med relevante aktørar og samarbeidspartnarar både nasjonalt og internasjonalt
• Organisasjonen har eit breitt kontaktnettverk av relevant bransjeaktørar nasjonalt og internasjonalt, som kjem utøvarane til gode
• Lanseringsprogrammet Intro-folk er attraktivt for unge utøvarar og talet på påmeldte artistar er auka med 100 %

• Rådgjeving og kursing av utøvarar
• Starte arbeidet med å utarbeide ei database over arrangørar og andre relevante aktørar i Noreg og Europa
• Delta på internasjonale bransjetreff og vere til stades på relevante nasjonale arrangement
• Arbeide for å etablere eit lanseringsprogram for utvalde eksportklare artistar i samarbeid med Riksscenen og Førdefestivalen
• Utarbeide oppfølgingsprogram for Folkelarmartistane
  

Kompetansebygging og opplæring
FolkOrg skal fremje rekruttering og opplæring innan folkemusikk og –dans, og styrke det faglege arbeidet med folkemusikk- og folkedanstradisjonane.

Langsiktige mål (4 år)

• Medlemmer og andre interesserte er informert om og har kjennskap til utdannings- og kurstilboda på feltet
• Auka deltaking på nasjonale og internasjonale kurs og arrangement
• Feltet har eit breitt utval av kompetente kappleiksdomarar innan både folkemusikk og –dans
• Musikklærar er kjend med folkemusikk og –dans, og har tilgang til tilpassa undervisningsopplegg

• Marknadsføre og informere om sommarkurs, samt andre aktuelle kurs, seminar og utdanningstilbod
• Arrangere ei felles kurshelg for lokallag, instruktørar, pedagogar, dommarar, utøvarar og arrangørar.
• Arbeide for at lærarar i grunnskule og kulturskule har tilgang til gode undervisningsressursar i folkemusikk og folkedans. 
• Utarbeide tiltak for kompetanseheving av pedagogar innan folkedans.
• Fordele FriFond-midlar

• Talet på medlemmar er auka med 25 %
• Medlemssystemet (styreweb) er teke i bruk av alle lokallag, og er ein naturlig arbeidsreiskap i kommunikasjonen med laga sine medlemmer
• Styra sentralt, regionalt og lokalt er kompetente på styre- og organisasjonsarbeid
• Kunnskapen og rutiner som ligg i administrasjonen er dokumentert, slik at nye medarbeidarar enkelt kan ta over ansvaret
• Organisasjonen har ein hovudsponsor
  
  

• Utarbeide ein vervekampanje av nye medlemmer
• Formidle og vidareutvikle medlemstilboda
• Etablere og drifte eit effektivt medlemssystem (styreweb)­­, med oppdatert kontaktinformasjon på medlemmer og lokallag
• Legge til rette for opplæring i bruk av medlemssystemet (styreweb)
• Opplæring og kursing av tillitsvalde lokalt og sentralt
• Starte arbeidet med å etablere rutinehandbok og årshjul for administrasjonen